Hoe staat het met fair practice?

Rondetafelgesprekken met werkenden in vier sectoren

Opdrachtgever: Platform ACCT

In de periode november 2020 – maart 2021 organiseerden Henk Vinken en ik rondetafelgesprekken met werkenden uit de sectoren:

• Ontwerp
• Cultuureducatie en amateurkunst
• Media
• Filmcrew

Tijdens die gesprekken vroegen we deelnemers wat de huidige arbeidsmarktpositie is voor werkenden, of en waar zij knelpunten ervaren en hoe zij het pad richting een meer faire toekomst zien. De rapportage van de gesprekken staan binnenkort hier.

Deze gesprekken, en andere onderzoeken in opdracht van het Platform ACCT, vormden de input voor het advies dat Henk en ik opstelden. Het advies geeft zicht op hoe er per sector – of in de breedte – in 2021 toegewerkt kan worden naar betere arbeidsvoorwaarden en werkomstandigheden. Het advies vindt u hier.

Werken als archeoloog

Onderzoek naar arbeidsmarktpositie van archeologen

Opdrachtgever: Platform ACCT

In de periode september – december 2020 onderzocht ik samen met Henk Vinken de arbeidsmarkt voor archeologen. Samen met experts uit de sector zelf gingen we door middel van groepsgesprekken en een survey na wat de arbeidsmarktpositie van archeologen is en of (en waar) zij knelpunten ervaren. De rapportage van het onderzoek is hier te vinden.

Archeologen ervaren knelpunten wat betreft de hoogte van de beloning, het type dienstverband (kans op vaste baan), ontwikkelmogelijkheden, werkdruk (omgang met meerwerk) en afspraken over werk op locatie. Vooral gedetacheerde archeologen, archeologen in tijdelijke dienst, nog pas kort werkende archeologen en archeologen die voor opgraafbedrijven werken ervaren deze knelpunten. Alle archeologen willen tot betere afspraken over contractvoorwaarden komen. Bijvoorbeeld in de vorm van minimum tariefafspraken voor zzp’ers of een cao voor archeologen die bij opgraafbedrijven werken. Daarnaast wijzen archeologen ook op het systeem waarbinnen de archeologie opereert: marktwerking en de selectie op prijs bepalen de budgetten en zo de beloning en beschikbare werktijd.

Het onderzoek vormt onderdeel van een reeks onderzoeken, in opdracht van het Platform ACCT, in het kader van de uitvoering van de fair practice code. In 2021 stellen Henk Vinken en ik, op basis van gelijksoortige onderzoeken in ook andere sectoren, een advies op over hoe per sector toegewerkt kan worden naar een eerlijker praktijk voor werkenden.

Aan de slag bij Fonds Podiumkunsten

Tijdelijk medewerker beleidsontwikkeling en onderzoek

Opdrachtgever: Fonds Podiumkunsten

Van januari 2020 tot en met juli 2020 werkte ik als senior beleidsadviseur bij het Fonds Podiumkunsten. In die functie was ik verantwoordelijk voor beleidsontwikkeling en onderzoek. Ik hield me bezig met onder andere de volgende onderwerpen:

• Analyseren en beschrijven van de werkwijze en uitkomsten van de meerjarige regelingen 2021-2024
• Kennisdeling binnen de regeling nieuwe makers
• Ontwikkeling van richtlijnen en instrumenten voor fair practice
• Verkenning met podia en gemeenten ten behoeve van aanpassing van de programmeringsregelingen

Een groot gedeelte van mijn werkperiode bij het Fonds stond in het teken van het beoordelingsproces voor de meerjarige regelingen 2021-2024 en sinds maart ook de coronacrisis en de daarmee gepaard gaande effecten op de podiumkunstensector.

Aan de slag met Culture.Fashion

Analyse van onze impact en ons organisatiemodel

Opdrachtgever: Waag / Ministerie van OCW

Culture.Fashion is een open, waardengedreven netwerk van gelijkgestemden die samen willen werken aan toekomstbestendige modesector in Nederland.

De ongelooflijke omloopsnelheid van kleding, buitengewone verspilling van materialen, wereldwijd transport van grondstoffen en producten, erbarmelijke arbeidsomstandigheden en desastreuze gevolgen voor het klimaat moeten veranderen. Wereldwijd groeit het draagvlak voor de noodzakelijke verandering, transparantie en meer samenwerking die een breed scala aan mode-waarden oplevert: financiële en ecologische gecombineerd met sociale en culturele.

Met Culture.Fashion worden verschillende partijen samengebracht, nieuwe lokale initiatieven gestart, wordt een cultuur van samenwerking gestimuleerd, worden instrumenten aangereikt om het Nederlandse mode-landschap voor het voetlicht te brengen en wordt de toekomst van mode in Nederland in 2050 verkend en vormgegeven in verschillende werkgroepen.

Deze werkgroepen geven inhoud en richting aan het Culture.Fashion-programma en spelen een essentiële rol in het in kaart brengen, betrekken van andere partijen en het operationaliseren van onze waarden die het fundament vormen van Culture.Fashion. Check onze website voor meer informatie.

Binnen Culture.Fashion leid ik de werkgroep Analyse, waar we de impact van het programma en onze manier van samenwerken monitoren en evalueren: worden de waarden gerealiseerd, zowel in het werkveld als met elkaar? Andere partners van Culture.Fashion zijn Erasmus Universiteit Rotterdam, M-ODE, FashionClash, Waag textile lab, MAFB en nog veel meer. Culture.Fashion wordt ondersteund door het ministerie van OCW.

De blauwe economie

Ondersteuning organisatie Blue Business Club

Opdrachtgever: BlueCity Lab

De blauwe economie is een economie die zowel duurzaam als solidair is. De twee basisprincipes voor het werken aan een blauwe econome zijn:

1. Laat je inspireren door de natuur en gebruik technieken en middelen die door de natuur worden aangereikt.

2. Probeer ecologische systemen zoveel mogelijk sluitend te maken zodat er geen verlies van grondstoffen (afval) en daarmee energie plaatsvindt.

BlueCity Lab in Rotterdam werkt met biodesigners aan nieuwe oplossingen en producten voor een blauwe economie. Tijdens de maandelijkse business club-avonden onderzoeken we met experts en enthousiastelingen hoe een specifieke blauwe business case zou kunnen werken in een stad als Rotterdam. Zo hebben we het over de case voor bioplastics van voedselafval gehad, maar ook over die voor zeewier.

Ik ondersteunde zakelijk hoofd Nienke Binnendijk bij de organisatie van deze avonden, bijvoorbeeld door met de experts voorgesprekken te voeren.

Het verschil maken met mode

Ontwikkelen impactplan en werkplan modepilotprogramma

Opdrachtgever: Ministerie van OCW

In drie werksessies maakte ik met medewerkers van het ministerie (afdeling creatieve industrie) een impactplan en werkplan voor het modepilotprogramma van het ministerie en haar partners. Het programma hoopt bij te dragen aan een andere, duurzamere, relatie tussen mode en mensen.

In het impactplan staat het eerste deel van de theory of change (impact, outcomes, outputs) van het programma benoemd, alsook de manier om effecten van het programma te onderzoeken. In het meer praktische werkplan werkten we het tweede deel van de theory of change (activiteiten en input) uit.

Fair Practice in de beeldende kunst

Richtlijn functie- en loongebouw presentatie-instellingen

Opdrachtgever: De Zaak Nu (ism SiRM)

Samen met René Goudriaan, en met behulp van verschillende presentatie-instellingen, ontwikkelde ik een richtlijn functie- en loongebouw voor presentatie- en postacademische instellingen beeldende kunst.

Deze richtlijn helpt werkgevers en werkenden binnen de sector bij het maken van gefundeerde keuzen op het gebied van lonen, vergoedingen en arbeidsvoorwaarden en voldoet aan de kernwaarden van de Fair Practice Code Cultuur.

De Zaak Nu is de belangenbehartiger van presentatie- en postacademische instellingen in Nederland. De richtlijn en de rapportage over het onderzoek ten behoeve van de richtlijn vind je hier: http://www.dezaaknu.nl/onderzoek

internationaal cultuurbeleid

Monitorings- en evaluatiekader voor internationaal cultuurbeleid

Opdrachtgever: Ministerie van Buitenlandse Zaken (KWINK groep)

In samenwerking met Phil Compernolle ontwikkelde ik een praktisch monitorings- en evaluatiehandboek voor partners van het ministerie van Buitenlandse Zaken (cultural unit) die de tweede doelstelling van het internationaal cultuurbeleid uitvoeren. Samen met deze partners, net name ambassades, onderzochten we welke onderwerpen en methoden de noodzakelijke informatie over de impact van en werkwijze binnen cultuurprojecten in het buitenland opleverden. Door middel van documentanalyse en verschillende (video)gesprekken kwamen we zo tot het handboek. Na zes maanden checkten we nog bij de ambassades in om vragen over het gebruik van het handboek te bespreken.

Dit project voerde ik, deels als adviseur en deels als associate, voor KWINK groep uit.

cultuur voor iedereen

Ontwikkeling en implementatie van verandertraject 'werken met impact'

Opdrachtgever: LKCA (KWINK groep)

Dit project voerde ik, deels als adviseur en deels als associate, voor KWINK groep uit. Meer informatie vind je hier.

de juiste woorden vinden

Impactplan voor verschillende podiumkunstorganisaties

Opdrachtgever: Fonds Podiumkunsten

Met een achttal samenwerkende podiumkunstorganisaties maakte ik een impactplan: een gestructureerd overzicht van het waarom, wat en hoe van hun organisatie. Bijvoorbeeld met Het Nationale Theater, Station Noord – netwerk voor talentontwikkeling, en TivoliVredenburg. Alle acht de organisaties werken op verschillende wijzen (fusie, netwerkontwikkeling, partnerships) samen in de overtuiging dat daarmee de impact van podiumkunsten vergroot kan worden.

Dit project was een vervolg op een onderzoek naar nieuwe vormen van samenwerking binnen de podiumkunsten. Meer informatie over dit onderzoek vind je hier.

samenwerken in schulden

Ontwikkelen van (meer) nationale en lokale samenwerking vrijwillige schuldhulp

Opdrachtgever: Alliantie Vrijwillige Schuldhulp (KWINK groep)

In de periode 2017-2019 werkte ik samen met Roel in ’t Veld en Jakar Westerbeek (KWINK groep) aan de verduurzaming van vrijwillige schuldhulp in Nederland. Een alliantie van partijen in vrijwillige schuldhulp, bestaande uit Humanitas, Leger des Heils, Schuldhulpmaatje, Landelijk Stimuleringsnetwerk Thuisadministratie, Samenwerkingsverband Marokkaanse Nederland en Inspraakorgaan Turken in Nederland, was opdrachtgever voor dit project.

Doel van het project was het onderzoeken en verder ontwikkelen van de mogelijkheden voor bovenstaande partijen om op nationaal en lokaal niveau (meer) samen te gaan werken. Bijvoorbeeld op het gebied van hulpverlening, financiën en vrijwilligerscoördinatie. We analyseerden de landelijke organisaties en stelden een kader voor samenwerking op. In 2019 werd de Stichting Alliantie Vrijwillige Schuldhulp opgericht. Daarnaast voerden pilots uit in de gemeente Oldambt, Zwolle, Utrecht, Den Haag en Dordrecht om daar de lokale samenwerking op te zetten of te doorontwikkelen. Dit resulteerde in een werkboek voor lokale schuldhulppartijen die praktische handvatten zoeken om (meer) samen te gaan werken binnen hun gemeente of regio.

Binnen dit project was ik verantwoordelijk voor de pilots in de gemeente Oldambt en Zwolle en het werkboek. Dit project voerde ik, deels als adviseur en deels als associate, voor KWINK groep uit. Meer informatie vind je hier.

Meer informatie over de Alliantie en het werkboek dat wij voor lokale vrijwilligersorganisaties ontwikkelden vind je hier.